某醫院HIS門診系統上線實施方案(1)
日期(2020/8/4 11:15:59)|瀏覽()|來源()
前言
為推進醫院信息化的發展，提高醫院管理水平和服務質量，某醫院與通用醫療軟件公司達成一致意見于2013年7月15日開始進行新HIS信息系統門診部分的建設任務。現根據本項目合同中的相關規定制定“XX醫院門診信息系統建設實施方案”，該實施方案涉及的內容主要包括“項目組織架構”、“建設內容”、“總體過程”、“培訓方案”等實施內容。
工程總體實施方式
系統流程調研及確認、基礎數據準備、員工系統操作培訓、醫院骨干培訓、功能確認以及需求調研反饋作為工程建設的幾個部分，其中功能確認以及需求調研是一個雙方互動和確認的過程，所以在每一次的功能確認和每一個需求調研上都要有相關的備忘文檔記錄，整理完后經由雙方簽字確認。
項目領導小組建立
為了更好的進行門診項目實施，確保醫院切換系統順利、安全進行，項目實施前需成立項目實施領導小組，領導小組分為醫院領導小組和公司領導小組，領導小組成員負責項目的規劃、協調、實施、上線及維護等。
建設實施進度表
以下實施進度的安排，能夠順利完成任務的前提是每一個環節都能在要求的時間范圍內完成相關的內容，如果有某些客觀或主觀的因素導致的延時那么整個計劃也相應的做時間調整。
建設實施進度：表格1
建設實施進度：表格2
建設實施進度：表格3
建設實施進度：表格4
建設實施進度：表格5
建設實施進度：表格6
建設實施進度：表格7
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